当前位置：利丰发展（中国）副总裁林星晔：全球化的供应链未来长什么样？
发布时间：2018-03-22
导读：3月23日消息，在2018IEBE全球新贸易合作峰会上，利丰发展（中国）副总裁林星晔出席了本次大会并就《全球化的供应链，未来长什么样》主题发表了演讲，他表示，利丰在全球有22000个员工，分布在40个经济体系里面。同时他认为，供应链不是单单从过往买跟卖的关系，其实是一个图像的关系。
据悉，IEBE累计吸引专业观众超过10万人，各类参展机构2000余家，吸引来自全球30个国家和地区的知名企业参展，举办了近200场主题活动，促成数千家企业达成合作意向。
2018 IEBE网商展，共设“广货通天下——2018 IEBE全球新贸易合作峰会”、“2018 IEBE中国智慧零售创新峰会”和“2018 IEBE智慧供应链高峰论坛”三大主题峰会，并力邀国际知名的业内顶级“行家”到场，为“中国制造”更好更稳地走出海外出谋划策。
以下是演讲实录：
林星晔：大家早上好！
今天很荣幸受大会的邀请来参加2018年IEBE的峰会。今天给我的题目是全球供应链的未来究竟长什么样？
从2001年开始，中国跟世界贸易开展了WTO之后，中国从一个世界工厂已经作出了一个很大的改变，慢慢很多欧美国家已经看重了中国的市场。然后陆陆续续经过2008年的金融风暴之后，其实在欧美也出现了很多变化，尤其是购买力的影响，然后东南亚国家的国企也对中国发生了一个巨大的变化，在2012年的时候国家开始觉得我们要推动内销，所以到今天为止中国不单是一个世界的工厂，也同时是世界上第二大的消费品市场。所以我们看到无论是在中国的国企也好，还是东南亚国企也好都对供应链产生了巨大的变化。
我们中国的发展离不开居民的收入不断提高，各种各样的环保都让我们的工厂提升竞争力之余，对成本也有一定的压力，所以在东南亚很多地方不同的国家，尤其是北方，印度、柬埔寨这些地方，他们生产的成本有比较好的优势，因为它可能比中国生产的成本还要低，但是中国的发展慢慢是走向一个中高端的生产，在高端产品方面陆陆续续成型，所以其实在生产的地图方面，其实过去几年有一个比较重大的改变。比如最近几年快时尚的兴起，所以大家对成本的要求也有一点变化，所以产生了向土耳其、东欧的生产基地去生产一些比较能快速运到欧美市场，所以对中国也是有一点影响的。
从整个大局来看，分散生产投资，分散生产产地，对很多客户来说是一个比较重要的布局，为什么呢？第一可能某些地方他们有优势在，泰国在童装方面有一些优势，它的生产性能比较高，然后越南的牛仔裤也是比较好的，但中国整个生产链里面慢慢推上一个比较中高端的生产技能。过去很长一段中国的服装生产已经停滞了，但是越南增长了21%，孟加拉更加厉害，虽然它的总量还是比较低。印度、柬埔寨，还有土耳其大概是5到6个点的占比左右，但是整个业态出现了很大的改动，有些地方生产成本比较低，有些地方技能比较好，有些地方可能是因为关税的问题，所以很多客户，很多工厂都会从这方面去考虑，究竟问题怎么样分散我的生产基地、供应基地，所以其实是要有一个跨国家的网络，跨国家的供应链管理去帮助客户得到最好的产品的。
我介绍一下利丰，利丰集团今年是112年，我们是做出口贸易为主的，当然最近我们也有做零售，还有做物流的。我们看到利丰在全球有22000个员工，分布在40个经济体系里面，在东南亚我们有很大的业务，但同时在欧美国家，同时在东欧地区或者是南美地方都有我们的公司在里面，其实是因为美国的市场里面南美在关税方面有一个优势。
当我们说到供应链的时候，我们觉得不是单单从过往买跟卖的关系，其实是一个图像的关系，为什么呢？其实从消费者开始，以前比较简单，就是我能生产什么，消费者就接受什么，但是现在已经很不一样，我们要知道消费者究竟要什么，我们要能帮助厂家去做一些设计，同时帮助他去找最好的工厂去生产他要求的产品，给到他们，然后产品怎么样运到不同的国家？以前可能美国公司单单是在美国市场里面，但是现在是一个卖全球买全球的世界，所有的外国品牌都在中国或者东南亚地区有分店，他们也要卖到这些市场的，究竟这个供应链是怎么样帮助他们去协调产品从哪里生产送到哪里去。
同时我们最近也看到很多服装品牌他们已经在外国收购公司，也开始将自己的品牌推到欧美国家，所以它们对生产的要求，对供应链的要求跟以前在一个封闭的环境（只在中国）不一样了。有些客户问我们，是不是你们土耳其可以帮我们生产一些产品，能够比较适合在欧美市场售卖的？这些都是不断去推动全球化的。
利丰也是做了112年，所以产品方面我们也是比较丰富的，最主要我们70%的生意是在服装跟包包、鞋子那边，其他杂货、家具、美妆产品、时尚服饰，我们也帮客户做，我们也会跟客户一个授权，比如说一个大品牌它没有做香水，我们替它生产香水，替它去卖。有些客户可能只做高级服装的，我们也替它做一个授权，做一些背包，做一些手袋、皮鞋，让它整个品牌能够更丰富。
说到未来，我觉得在中国互联网的企业发展很快，但是只是在C端里面发展的比较快，但是在后端生产设计方面还是比较落后，所以我们觉得未来的供应链是要在几方面发展的。第一个是速度，现在中国消费者已经不耐烦，今天买东西今天要送到我家里，我不会等到明天的，所以在生产方面怎么样能推动速度呢？其实跟数码化有一个很大的关系。然后是创新，中国可以说是跟三藩市一同并驾的创新城市，中国在创新方面是发展很快的，所以很多技术的应用其实能为工厂，能为生产，能为设计方面带来速度。
所以我们要建立的是一个供应链的平台，能让每一个环节都能够相通，用数据去相通。其实在客户的要求跟工厂的生产能力方面，如果那个能打得通的话，其实对整个供应链的速度或者对全球化来说都是一个很大的帮助，因为今天你已经不是单单在广州生产给广州的客户，可能是在广州生产给日本的客户，所以是需要这些数据去连起来的。
我想分享一下虚拟的设计，其实不单单是设计方面，还有其他的，我待会再讲。以前在服装，在设计方面设计师都是用笔，用纸去做的。然后做一件服装，当然我不是说普通比较简单的服装，而是一个时尚的服装，一般都需要经过打板，找模特试一下，摸一下物料，然后再修改，修改回来之后往往到中国或者是孟加拉这些地方修改打板，在这方面消耗了三分之一的时间。所以我们能用一个虚拟的设计，在设计师在网上一天就能修改，一天就能最终打板，省掉前面几次打板的话，实际上在成本上省的很多，你想一下，一次打板可能是十件二十件的衣服挑选两三件。除了在设计方面，从制单开始到怎么让模特试服装，你可以在上面随时修改，也可以配一个数码的布料库，去修改那些布料，修改那些设计。这个是一个走秀（见PPT图），可以用一个虚拟的模特去展示，比如说这件衣服究竟在show台是怎么样的，现在如果用AI技术能够让一个真实的模特去穿这个服装去走秀的。
这是一个美国的品牌，它是一个众筹的品牌，叫Beta Brand，其实你看那个模特穿的鞋子，她不是真的穿了模特，而是一个虚拟的鞋子，我们跟它合作，它是一个众筹的概念，在网上让它的粉丝去筛选究竟要不要这个产品，如果能有1000个订单我们就帮它生产，这个也是另一个概念。
美妆也是我们全程、全系列帮我们的客户去做供应产品的事情的，从瓶子的设计、香水的配套，尤其是化妆品很多时候卖的不单单是那个产品，那个瓶子，还有很多配套的，比如礼盒装，送一些包包，我们都能帮助客户全程去做设计。基本上大家市面上看到的香水品牌，大概70%左右都是经过我们手上出去的。
最后我想总结一下，其实在全球供应链方面最重要能够给到客户的是，他找你的时候你有一套的、一站式的方案给到他。然后因为现在全球买、全球卖，所以如果有一个全球的供应网络的话，其实能帮客户找到最合适他的产品。最后当然是有一个比较好的管理系统，数码化是帮助我们做好这个管理系统的话，要不然会需要太大的人力物力做这个事情，也不能应付一些特发的事情。
谢谢各位！
利丰发展（中国）副总裁 林星晔
据悉，IEBE累计吸引专业观众超过10万人，各类参展机构2000余家，吸引来自全球30个国家和地区的知名企业参展，举办了近200场主题活动，促成数千家企业达成合作意向。
2018 IEBE网商展，共设“广货通天下——2018 IEBE全球新贸易合作峰会”、“2018 IEBE中国智慧零售创新峰会”和“2018 IEBE智慧供应链高峰论坛”三大主题峰会，并力邀国际知名的业内顶级“行家”到场，为“中国制造”更好更稳地走出海外出谋划策。
以下是演讲实录：
林星晔：大家早上好！
今天很荣幸受大会的邀请来参加2018年IEBE的峰会。今天给我的题目是全球供应链的未来究竟长什么样？
从2001年开始，中国跟世界贸易开展了WTO之后，中国从一个世界工厂已经作出了一个很大的改变，慢慢很多欧美国家已经看重了中国的市场。然后陆陆续续经过2008年的金融风暴之后，其实在欧美也出现了很多变化，尤其是购买力的影响，然后东南亚国家的国企也对中国发生了一个巨大的变化，在2012年的时候国家开始觉得我们要推动内销，所以到今天为止中国不单是一个世界的工厂，也同时是世界上第二大的消费品市场。所以我们看到无论是在中国的国企也好，还是东南亚国企也好都对供应链产生了巨大的变化。
我们中国的发展离不开居民的收入不断提高，各种各样的环保都让我们的工厂提升竞争力之余，对成本也有一定的压力，所以在东南亚很多地方不同的国家，尤其是北方，印度、柬埔寨这些地方，他们生产的成本有比较好的优势，因为它可能比中国生产的成本还要低，但是中国的发展慢慢是走向一个中高端的生产，在高端产品方面陆陆续续成型，所以其实在生产的地图方面，其实过去几年有一个比较重大的改变。比如最近几年快时尚的兴起，所以大家对成本的要求也有一点变化，所以产生了向土耳其、东欧的生产基地去生产一些比较能快速运到欧美市场，所以对中国也是有一点影响的。
从整个大局来看，分散生产投资，分散生产产地，对很多客户来说是一个比较重要的布局，为什么呢？第一可能某些地方他们有优势在，泰国在童装方面有一些优势，它的生产性能比较高，然后越南的牛仔裤也是比较好的，但中国整个生产链里面慢慢推上一个比较中高端的生产技能。过去很长一段中国的服装生产已经停滞了，但是越南增长了21%，孟加拉更加厉害，虽然它的总量还是比较低。印度、柬埔寨，还有土耳其大概是5到6个点的占比左右，但是整个业态出现了很大的改动，有些地方生产成本比较低，有些地方技能比较好，有些地方可能是因为关税的问题，所以很多客户，很多工厂都会从这方面去考虑，究竟问题怎么样分散我的生产基地、供应基地，所以其实是要有一个跨国家的网络，跨国家的供应链管理去帮助客户得到最好的产品的。
我介绍一下利丰，利丰集团今年是112年，我们是做出口贸易为主的，当然最近我们也有做零售，还有做物流的。我们看到利丰在全球有22000个员工，分布在40个经济体系里面，在东南亚我们有很大的业务，但同时在欧美国家，同时在东欧地区或者是南美地方都有我们的公司在里面，其实是因为美国的市场里面南美在关税方面有一个优势。
当我们说到供应链的时候，我们觉得不是单单从过往买跟卖的关系，其实是一个图像的关系，为什么呢？其实从消费者开始，以前比较简单，就是我能生产什么，消费者就接受什么，但是现在已经很不一样，我们要知道消费者究竟要什么，我们要能帮助厂家去做一些设计，同时帮助他去找最好的工厂去生产他要求的产品，给到他们，然后产品怎么样运到不同的国家？以前可能美国公司单单是在美国市场里面，但是现在是一个卖全球买全球的世界，所有的外国品牌都在中国或者东南亚地区有分店，他们也要卖到这些市场的，究竟这个供应链是怎么样帮助他们去协调产品从哪里生产送到哪里去。
同时我们最近也看到很多服装品牌他们已经在外国收购公司，也开始将自己的品牌推到欧美国家，所以它们对生产的要求，对供应链的要求跟以前在一个封闭的环境（只在中国）不一样了。有些客户问我们，是不是你们土耳其可以帮我们生产一些产品，能够比较适合在欧美市场售卖的？这些都是不断去推动全球化的。
利丰也是做了112年，所以产品方面我们也是比较丰富的，最主要我们70%的生意是在服装跟包包、鞋子那边，其他杂货、家具、美妆产品、时尚服饰，我们也帮客户做，我们也会跟客户一个授权，比如说一个大品牌它没有做香水，我们替它生产香水，替它去卖。有些客户可能只做高级服装的，我们也替它做一个授权，做一些背包，做一些手袋、皮鞋，让它整个品牌能够更丰富。
说到未来，我觉得在中国互联网的企业发展很快，但是只是在C端里面发展的比较快，但是在后端生产设计方面还是比较落后，所以我们觉得未来的供应链是要在几方面发展的。第一个是速度，现在中国消费者已经不耐烦，今天买东西今天要送到我家里，我不会等到明天的，所以在生产方面怎么样能推动速度呢？其实跟数码化有一个很大的关系。然后是创新，中国可以说是跟三藩市一同并驾的创新城市，中国在创新方面是发展很快的，所以很多技术的应用其实能为工厂，能为生产，能为设计方面带来速度。
所以我们要建立的是一个供应链的平台，能让每一个环节都能够相通，用数据去相通。其实在客户的要求跟工厂的生产能力方面，如果那个能打得通的话，其实对整个供应链的速度或者对全球化来说都是一个很大的帮助，因为今天你已经不是单单在广州生产给广州的客户，可能是在广州生产给日本的客户，所以是需要这些数据去连起来的。
我想分享一下虚拟的设计，其实不单单是设计方面，还有其他的，我待会再讲。以前在服装，在设计方面设计师都是用笔，用纸去做的。然后做一件服装，当然我不是说普通比较简单的服装，而是一个时尚的服装，一般都需要经过打板，找模特试一下，摸一下物料，然后再修改，修改回来之后往往到中国或者是孟加拉这些地方修改打板，在这方面消耗了三分之一的时间。所以我们能用一个虚拟的设计，在设计师在网上一天就能修改，一天就能最终打板，省掉前面几次打板的话，实际上在成本上省的很多，你想一下，一次打板可能是十件二十件的衣服挑选两三件。除了在设计方面，从制单开始到怎么让模特试服装，你可以在上面随时修改，也可以配一个数码的布料库，去修改那些布料，修改那些设计。这个是一个走秀（见PPT图），可以用一个虚拟的模特去展示，比如说这件衣服究竟在show台是怎么样的，现在如果用AI技术能够让一个真实的模特去穿这个服装去走秀的。
这是一个美国的品牌，它是一个众筹的品牌，叫Beta Brand，其实你看那个模特穿的鞋子，她不是真的穿了模特，而是一个虚拟的鞋子，我们跟它合作，它是一个众筹的概念，在网上让它的粉丝去筛选究竟要不要这个产品，如果能有1000个订单我们就帮它生产，这个也是另一个概念。
美妆也是我们全程、全系列帮我们的客户去做供应产品的事情的，从瓶子的设计、香水的配套，尤其是化妆品很多时候卖的不单单是那个产品，那个瓶子，还有很多配套的，比如礼盒装，送一些包包，我们都能帮助客户全程去做设计。基本上大家市面上看到的香水品牌，大概70%左右都是经过我们手上出去的。
最后我想总结一下，其实在全球供应链方面最重要能够给到客户的是，他找你的时候你有一套的、一站式的方案给到他。然后因为现在全球买、全球卖，所以如果有一个全球的供应网络的话，其实能帮客户找到最合适他的产品。最后当然是有一个比较好的管理系统，数码化是帮助我们做好这个管理系统的话，要不然会需要太大的人力物力做这个事情，也不能应付一些特发的事情。
谢谢各位！